短期目标：可以完成的，让员工看到效果。
中期目标：比较难完成的，需要通过一些方式，模式才能完成的。
远期目标：基本完不了的，也存在奇迹发生。
战略实施规划：通过什么方式完成目标
终端实施计划，分部实施计划，总部实施计划
机制设计 模块
股权统筹布局：让哪些人加入进来
初创期：创始人67%股份，保证一定控股权
扩张期：创始人34%以上股份,重大事件否决权
成熟期：完善以董事会，完善股东大会、监事会等等
激励整体规划：激励整体方案确定，激励哪些员工，如什么方式激励。
薪酬绩效考评激励：整体考核激励
超额分红激励 ：完成目标分红
内部创业激励：能者上，能者给到机会
在职分红激励：按工龄分红
激励机制设计：被激励的条件，条件考核
工龄：在公司年限长，而且有付出
业绩：业绩好，有价值
贡献：对公司有付出
调整/退出机制：有条件退出
回收股份：退出分三年回收股份
体系落地 模块
连锁体系设计：运营标准化、训练、督导
总部运营规划：运管管理
开店建店规划：开店建店流程，人员筹备，工商营业执照办理
组织结构规划：各部门岗位说明，各部门工作流程
核心业务流程：各部门流程优化
终端流程：店长流程，销售流程，员工工作流程
分部流程：门店巡查，培训训练
总部流程：各岗位流程，配合赋能
运营标准化建立：总部、分部、终端标准
总部：机制制度手册，流程手册
分部：业务手册，训练手册，督导手册，
终端：店长手册，员工手册，收银 安全 货管等手册
训练系统建立：5t模型
制度标准：组织，人员，讲师，流程
训练课程：店长课程，店员课程，中高层课程，内外部课程
训练实施：对象，内容，方式
完善工具：需求分析，训练升级
测试考核：考核方式，考核工具，考核评估
督导系统建立：前期指导为主，后期监督为主
督导组织：人员，流程，工具
督导管理制度：标准，制度，方式
督导实施流程：督导流程，巡店流程
督导评估考核：考核评分
督导应用工具：表单辅助
品牌招商 模块
品牌定位：招商方向，招商群体，品牌高度定位
visi:品牌识别
营销传播：推广力度
官网：专业
推广平台：招商网
自媒体：抖音，今日头条，公众号、、
转介绍：体验感
展会、电话、圈子、终端客户、广告、、
招商规划：前期策划
目标规划：什么区域，什么商圈，多少家店
招商策略：如什么方式，优势策划。
招商工具：招商手册，招商PPT，招商话术，招商合同
招商方案：中期成交
成交设计：成交方式，谈判流程，招商会策划
执行管控：客户资源，激励政策，成交练习，现场管理
招商实施：后期运营
训练指导：文化培训，团队指导，运营指导，开建店指导
管理机制：业绩管理，成长管理，风险管理
互联网 模块
运营规划：运营整体方式
线上管控：线上对线下门店考查，数据分析
互联网推广：线上推广，广告、自媒体推广、、
网上销售：外卖、京东、淘宝、网上平台、、
双线打通：线上预定，线下体验。线上订货，线下发货。
小程序/APP：品牌APP及小程序
金融资本 模块
资本规划：股权体系完善
内部融资：有贡献者融资激励
外部融资：天使人融资
融资上市：上市计划和准备
并购整合：整合辅助自身有益的版块
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